NORD Julemesse - 18. - 20. november 2022
Vælg en side

Enten er du manisk, eller også er du magisk i din ledelsesstil – det lyder hårdt, men det er et faktum.

Til gengæld bestemmer du selv, hvilken en af ledelsesprofilerne du vil være – som leder. Det handler alt sammen om, hvor bevidst du er som leder. Ikke om, du er bevidst om at være leder, men om hvor bevidst en leder. du er!

Leder du med Dopamin eller Empati?

Mange virksomheder ledes fortsat med KPI’ere som måleenheder for både ledelsens og virksomhedens succes.
KPI’ere svarer til lyden på din telefon, når du modtager en sms eller anden besked.
Dopaminen sendes straks fra din hjerne rundt til kroppens celler, der kræver det lille hurtige fix, som anerkendelsen i at blive set, giver dig.
Problemet med dopamin-effekten er, at den er kortvarig og voldsomt vanedannende.
Det modsatte af dopamin-effekten er ledelse med empati.
Empati tager også sit afsæt i både anerkendelse og genkendelse – som vi alle elsker og har brug for – empatien fæstner sig blot i hver modtagers underbevidsthed.
Og det er netop i underbevidstheden, at du som leder kan opbygge tillid, tro, lyst, motivation og empati hos dit team.

Hvorfor, Hvad, Hvordan, Hvornår …

Tilbage til KPI’erne – de er per definition målbare, det vil sige, at de beskrives med Hvad, Hvordan og Hvornår.
Måleenheder, som alle på teamet kan se og forholde sig til – også det vi kalder for maskuline energier.
Disse energier skaber stemninger af konkurrence og inviterer med det samme til vinder- vs. taber- mentalitet.
En energi og adfærd, der uden det rette opsyn og overblik kan fremprovokere unødig stress og konflikter hos dit team.
KPI’erne er og skal være i alle virksomheder – ingen virksomhed eller teams kan ledes, uden at der præsenteres mål og retning for alle.
Vigtigt er det imidlertid, at alle forstår virksomhedens og teamets ”Hvorfor” vi er her.

Sælger I madrasser eller sælger I verdens bedste nattesøvn?

Når alle på teamet ser og forstår virksomhedens Hvorfor – så opstår Magien.
Den bevidste leder arbejder mere med virksomhedens Hvorfor end Hvad, Hvordan og Hvornår – på den måde opstår der en gensidig empati blandt alle på teamet, og helt automatisk supplerer dopaminen op, når alle ser og mærker formålet med at være en del af teamet.
Som leder kan du bevidst arbejde med hele teamets underbevidsthed, der hos os alle består af henholdsvis vores oplevelser og overbevisninger. Giv oplevelser, der bekræfter fællesskabet via fælles forståelse af, hvorfor teamet støtter op om firmaets Hvorfor.
Giv herefter plads og motivation til, at hver enkelt inviteres til at lave forbedringer, innovation samt ikke mindst feedback til hinanden – i det miljø skaber du magien, der giver den bedste trivsel og arbejdsglæde.


error: Indhold er beskyttet.
X